Digitale Arbeitskräfte für Ihr Unternehmen.
Mehr Umsatz.
Weniger Administration.
Automatisierte Abläufe.
Sie müssen nicht wissen, welche Automatisierung Sie benötigen. Zeigen Sie uns den problematischen Prozess – wir prüfen kostenlos, ob er automatisiert werden kann, welche Systeme angebunden werden müssen und wie man anfängt.
Wir automatisieren nicht nur.
Wir liefern das System dazu.
Die digitalen Mitarbeiter von MoneyBro arbeiten nicht unsichtbar im Hintergrund. Auf Ihrer eigenen MoneyBro Plattform verfolgen Sie den Status und Betrieb Ihrer Systeme sowie die erledigten Aufgaben.
Ein Ort. Alle digitalen Mitarbeiter. Volle Kontrolle. Plattform kennenlernen ↗
Wir bauen neue Systeme.
Bestehende verbinden wir miteinander.
Ob Sie eine neue digitale Lösung benötigen oder Ihre bestehenden Systeme zu einem einheitlichen Ablauf verbinden möchten: MoneyBro plant, entwickelt und betreibt den gesamten Prozess.
Für größere
Möglichkeiten
Finanzen und Unternehmenssteuerung
Finanzen · Betrieb · EffizienzKommunikation und Daten
Zusammenarbeit · Daten · AutomatisierungWeitere integrierbare Systeme
Offenes IntegrationsökosystemEs ist kein Arbeitsproblem.
Schlecht gekoppelter Prozess.
Die versteckten Verluste des täglichen Betriebs sind selten sichtbar. Sie bestehen aus vielen kleinen, manuellen Schritten – bis sie jemand zusammenzählt.
Doppelte Dateneingabe
Dieselben Daten werden in mehrere Systeme, Tabellenkalkulationen und E-Mails kopiert.
ZeitverschwendungLeads verlieren
Wichtige Hinweise bleiben unbeantwortet und Folgemaßnahmen werden versäumt.
EinkommensverlustManuelle Dokumentenverwaltung
Berichte und Angebote werden aus Excel, PDFs und E-Mails erstellt.
FehlerrisikoSpäte Fahrersignale
Fehler, Abweichungen und Verluste werden erst dann sichtbar, wenn sie bereits Kosten verursacht haben.
Mangelnde KontrolleUmsatzsteigerer
Systeme
Sofortige Lead-Bearbeitung, automatische Nachverfolgung, schnellere Gebotsabgabe und Kundenrückgabe.
Kostensenkung
Systeme
Bestandsoptimierung, Duplikat- und Fehlererkennung, Verbrauchsabweichungen und Eliminierung manueller Eingaben.
Zeitersparnis
Systeme
PDF- und E-Mail-Verarbeitung, Systemsynchronisierung, Berichte, Genehmigungen und Statusbenachrichtigungen.
Kein einziges Werkzeug.
Kollaboratives System.
Wir liefern nicht nur ein einzelnes Werkzeug, sondern digitale Arbeitskräfte: vernetzte Systeme vom Eingang der Daten über Verarbeitung und Kontrolle bis zum Managementbericht.
KI-Dokumentenverarbeitung
Datenextraktion und Überprüfung von PDFs, Rechnungen, Verträgen und E-Mails.
Einzelheiten ↗ 02↗Automatisierung anbieten
Schnellere Angebotserstellung, Genehmigung, Versand und konsequente Nachverfolgung.
Einzelheiten ↗ 03CRMCRM-Automatisierung
Automatische Synchronisierung von Kontakten, Aufgaben und Kundendaten.
Einzelheiten ↗ 04@E-Mail-Automatisierung
Klassifizierung eingehender E-Mails, Datenerfassung und personalisierte Antworten.
Einzelheiten ↗ 05⇄Beschaffung und Kostenkontrolle
Angebotsanfragen, Preisvergleiche und Genehmigungsprozesse.
Einzelheiten ↗ 06FtRechnungsstellung und Rechnungsstellung
Rechnungsentwürfe, aufgelaufene Kosten, Vertragsprüfung und finanzielle Genehmigung.
Einzelheiten ↗KI wo
verschafft Ihnen einen echten Vorteil.
Wir setzen künstliche Intelligenz nicht in jeden Prozess ein. Wo regelbasierte Automatisierung zuverlässiger ist, setzen wir sie ein. KI kommt ins System, wenn unstrukturierte Daten interpretiert, klassifiziert oder zusammengefasst werden müssen.
KI-Lösungen in der Geschäftssprache ↗Der Prozess ist auf die Branche zugeschnitten.
Das Geschäftsziel ist dasselbe.
Wir erheben nicht den Anspruch, alle beruflichen Entscheidungen zu automatisieren. Wo Daten, Verwaltung, Kontrolle und Kommunikation wiederholt werden, schaffen wir messbare Verbesserungen.
Automatisierung der Bauindustrie
Projektdaten, Dokumentation, Kosten und Standortinformationen in einem gemeinsamen, nachvollziehbaren Prozess.
- Tägliche Berichte und Abschlusszertifikate
- Anfragen nach Angeboten und Lieferantenpreisen
- Warnungen zu Projektkosten und Terminen
- Dokumentversionen und Genehmigungen
Wählen Sie Ihren eigenen Bereich – im ersten Gespräch gehen wir von Ihren spezifischen Prozessen aus.
Digitale Mitarbeiter,
für echte Aufgaben.
Wählen Sie eine Rolle oder Branche — MoneyBro erledigt die Hintergrundarbeit, Sie behalten die Kontrolle.
Wischen Sie seitwärts für weitere Mitarbeiter
Fünf Schritte vom Problem entfernt
zum Arbeitssystem.
Jede digitale Arbeitskraft beginnt mit einer klar abgegrenzten Geschäftsaufgabe. Wir beginnen nicht mit der Technologie, sondern mit dem Verlust. Zuerst messen wir, dann beweisen wir es mithilfe eines genau definierten Prozesses.
Automatisierbarkeitstest
20-30-minütige Diskussion über den gewählten Prozess und die verwendeten Systeme.
Prozessaudit
Zuordnungssysteme, manuelle Schritte und Fehlermöglichkeiten.
ROI-Plan
Natürlich Kosten, Zeitplan und geschätzte Geschäftsergebnisse.
Einführung
Entwicklung, Integration, Tests und vollständige Dokumentation.
Betrieb
Überwachung, Support und kontinuierliche Optimierung.
Wie viel kostet es jetzt?
der manuelle Prozess?
Geben Sie ein paar Schätzungen ein und wir zeigen Ihnen sofort die aktuellen jährlichen Kosten sowie die mögliche Bandbreitenreduzierung durch Automatisierung.
Automatisierung kann möglicherweise Folgendes reduzieren:
Netto 3.292.800 – 5.762.400 HUF / Jahr Ich möchte einen genauen ROI-Plan ↗Was könnte automatisiert werden?
in Ihrem Unternehmen?
Vier kurze Schritte. Das Ergebnis zeigt mögliche Bereiche der Automatisierung und eine konservative Bandbreite an Zeiteinsparungen auf – es ist kein Ersatz für eine persönliche Beurteilung des Prozesses.
Du wirst es genau wissen
Wofür bezahlst du?
Einmalige Einführung, vorhersehbarer monatlicher Support und vorhersehbare externe Kosten. Wir zeigen Ihnen den Inhalt des Angebots übersichtlich auf, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
Wählen Sie einen Abrechnungszeitraum aus. Ein längerer Zeitraum bedeutet eine geringere Gesamtgebühr.
Automatisierungsstart
Ein klar definierter Prozess, auch unter Einsatz von KI, für Kleinstunternehmen.
- KI oder regelbasierte Automatisierung
- Automatische Überwachung
- Fehlerkorrektur und Speicherung
- 1 Stunde monatliche Änderung
Geschäftsablauf
Für wachsende KMU, die mit mehreren Systemen und KI auf Abruf arbeiten.
- Alle Start-Dienste
- Monatlicher Leistungsbericht
- 3-stündiges Änderungsfenster
- Vorrangiger Support
KI- und Automatisierungsprofi
Für komplexe, umfangreichere Dokumenten-, KI- und Datenverarbeitung.
- 6-Stunden-Änderungsfenster
- Kontinuierliche Feinabstimmung der KI-Modelle und -Verarbeitung
- Vierteljährliches Prozessaudit
- Benutzerdefinierte Infrastrukturoption
Großer Datenverkehr · einzigartige Infrastruktur · SLA · eigener Server
Es kann vollautomatisch sein.
Oder mit Checkpoints überwacht.
Der Prozess kann je nach Regeln und Risiko vollautomatisch ablaufen. Wenn es aus geschäftlichen, finanziellen, rechtlichen oder beruflichen Gründen erforderlich ist, beziehen wir menschliche Genehmigungspunkte ein.
Ich bitte um eine Sicherheitsberatung ↗Was Sie wissen sollten
vor dem ersten Gespräch.
Müssen wir unsere bestehende Software ersetzen?+
Normalerweise nicht. Unser primäres Ziel ist die sichere Anbindung der bereits genutzten CRM-, Rechnungs-, ERP-, E-Mail- und Dokumentenbibliotheken.
Wie lange dauert es, eine Automatisierung abzuschließen?+
Die erste, klar definierte Automatisierung kann in nur 2 Wochen implementiert werden. Bei komplexen Projekten mit mehreren Systemen erstellen wir nach dem Audit einen genauen Zeitplan.
Erstellen sie nur KI-basierte Lösungen?+
Nein. Wo regelbasierte Automatisierung die Aufgabe zuverlässiger und kostengünstiger löst, setzen wir sie ein. KI kommt nur dort in den Prozess, wo sie einen echten Vorteil bringt.
Wie sicher sind diese Systeme?+
Wir betreiben die Systeme mit Berechtigungsverwaltung, getrennten Zugriffen, Protokollierung, Speicherung und Überwachung. Der Status von Bots kann auf unserer eigenen Plattform verfolgt werden; Bei Bedarf bieten wir auch eine eigene server- oder clientseitige Installation an.
Kann ich meine Bots und Daten auf der Plattform verfolgen?+
Ja. Auf unserer eigenen Plattform können Sie Bot-Status, Ausführungen, Benachrichtigungen und zugehörige Daten an einem Ort verfolgen. Der Zugriff erfolgt rollenbasiert, sodass jeder nur die für ihn relevanten Informationen sieht.
Ist die Rückgabe garantiert?+
Wir versprechen keine garantierten Ergebnisse ohne ein Audit. Aus den aktuellen Daten erstellen wir eine Schätzung, messbare Ziele und einen überprüfbaren Vorher-Nachher-Status.
Echte Geschäftssituationen.
Spezifische Lösungsbeispiele.
Anschauliche Branchenbeispielprojekte und praktische Leitfäden zu Automatisierung, KI-Systemen und Systemintegration. Das tatsächliche Ergebnis wird jeweils anhand einer gesonderten Befragung ermittelt.
Welche Bauprozessautomatisierung lohnt sich zuerst?
Vergleich von Tagesberichten, Ausschreibungen und Projektsteuerung.
Ich werde es lesen ↗ KI · 11 MINKI-Dokumentenverarbeitung: Wann lohnt es sich für ein KMU?
Kosten, Risiken und menschliche Kontrolle, die bei Bedarf integriert werden können.
Ich werde es lesen ↗ ROI · 6 MINSo berechnen Sie den wahren Return on Automation
Arbeitszeit, Fehlerkosten und entgangener Umsatz in einem Modell.
Ich werde es lesen ↗Sie erhalten kein allgemeines Angebot.
Aber ein folgerichtiger erster Schritt.
Ziel der Umfrage ist es nicht, Automatisierung um jeden Preis zu verkaufen. Zunächst klären wir, ob ein wirtschaftlich sinnvoller, technisch umsetzbarer Gründungsprozess vorliegt.
Automatisierbarkeitskarte
Wir markieren sich wiederholende Schritte, Datenquellen, Ausnahmen und erforderliche Integrationen.
Erster Projektvorschlag
Wir wählen den Prozess aus, der mit einem geringeren Risiko und einem wohlüberlegten Ziel gestartet werden kann.
Messplan
Wir erfassen den Ausgangszustand, mit dem wir Zeit, Fehler, Durchsatz oder entgangene Einnahmen vergleichen.
Eine ehrliche Entscheidung
Wenn der Prozess noch nicht für die Automatisierung bereit ist, teilen wir Ihnen dies mit und empfehlen keine unnötige Entwicklung.
Zeigen Sie den problematischen Prozess auf.
Wir werden sehen, ob es automatisiert werden kann.
In einem 20-30-minütigen Gespräch besprechen wir den Prozess und die eingesetzten Systeme. Wir zeigen Ihnen, was automatisiert werden kann, welche Verbindungen hergestellt werden müssen und was der erste mögliche Schritt sein sollte.
Zwei Führungskräfte. Ein gemeinsames Ziel.
Geschäftliches Denken und technologische Umsetzung in einem Team. Wir entwickeln digitale Arbeitskräfte und funktionierende IT-Systeme mit direkter Verantwortung der Geschäftsführung.

Binder Bence
Gründer & Geschäftsführer
Digitale Systeme · Geschäftsprozesse · Technologielösungen
Seit mehr als zehn Jahren beschäftige ich mich mit der Konzeption und Umsetzung von digitalen Systemen, Geschäftsprozessen und Technologielösungen.
Mich hat immer besonders interessiert, wie aus einem geschäftlichen Problem eine funktionierende technologische Lösung entsteht. Ich gehe nicht von einer einzelnen Technologie aus: Zuerst möchte ich verstehen, wie ein Unternehmen funktioniert, wo Prozesse ins Stocken geraten, wo unnötige manuelle Arbeit entsteht und wo Technologie echten Mehrwert schaffen kann.
2014 gründete ich mein erstes eigenes Unternehmen. Fast acht Jahre lang begleitete ich digitale Projekte von der Idee bis zur Umsetzung. Dabei arbeitete ich mit Unity-Anwendungen, VR-Lösungen, 3D-Visualisierung und digitaler Produktentwicklung, leitete Kundenprojekte und verwandelte Geschäftsideen in funktionierende digitale Lösungen.
Später beschäftigte ich mich mit Websystemen und zunehmend komplexen Unternehmens-IT-Projekten. Ich analysierte Geschäftsanforderungen, entwickelte Anforderungen und funktionale Spezifikationen, koordinierte Entwicklungsprozesse und wirkte an Tests und Einführungen mit. Häufig war ich die Verbindung zwischen geschäftlichem Bedarf und technologischer Umsetzung.
In den vergangenen Jahren arbeitete ich an Energie- und IT-Projekten mit komplexen geschäftlichen, technischen und datenbezogenen Prozessen, bereitete IT-Entwicklungen vor, stimmte fachliche und technische Anforderungen ab und entwickelte Prozesse sowie neue digitale Dienstleistungen.
Ich habe mein technologisches Wissen kontinuierlich erweitert und mit Websystemen, Datenbanken, REST-APIs, Systemintegrationen, Datenvisualisierung, Automatisierung und Lösungen auf Basis großer Sprachmodelle gearbeitet.
Meine größte Stärke ist jedoch nicht die Kenntnis einer einzelnen Technologie, sondern mein Denken in Systemen.
Ich verstehe das Geschäftsproblem, zerlege es in Prozesse, Daten und Systemverbindungen und entwerfe anschließend, wie es digital einfacher, schneller oder automatisiert werden kann.
Im Laufe der Jahre habe ich immer wieder gesehen, wie hervorragende Fachkräfte viel Zeit mit wiederkehrenden Aufgaben verbringen, die heute von gut konzipierten Systemen übernommen werden könnten.
Diese Beobachtung war einer der Gedanken, die schließlich zur Gründung von MoneyBro führten.
Im September 2026 gründeten Molnár András und ich MoneyBro, um digitale und automatisierte Lösungen für Unternehmen zu entwickeln, die nicht nur technologisch interessant, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll sind.
Bei MoneyBro beschäftige ich mich vor allem mit der Abbildung von Geschäftsprozessen, dem Entwurf digitaler Lösungen, Systemintegrationen und Automatisierung.
Ich beginne nicht mit der Frage, wofür man KI einsetzen kann. Ich beginne mit der Frage: Was sollte dieses Unternehmen heute nicht mehr manuell erledigen?
Wenn wir das gefunden haben, entwickeln wir die passende Lösung.

Molnár András
Mitgründer & Geschäftsführer
Technologische Umsetzung · Systemintegration · digitale Arbeitskräfte
Im Laufe meiner Karriere arbeitete ich an der Schnittstelle von Unternehmenssystemen, SAP-Technologien und Geschäftsprozessen – in Umgebungen, in denen stabiler Betrieb, nachvollziehbare Daten und das Zusammenspiel unterschiedlicher Systeme entscheidend sind.
Technologische Umsetzung betrachte ich immer aus betrieblicher Perspektive: Wir entwickeln kein isoliertes Werkzeug, sondern einen Prozess, der sich im täglichen Einsatz zuverlässig bewähren muss.
Ich arbeite dort am liebsten, wo mehrere Technologien und Geschäftssysteme zusammenkommen. Meine Schwerpunkte sind Systemarchitektur, Lösungen im Umfeld von SAP-Systemen, Systemintegration, automatisierte Workflows und stabiler Betrieb.
Mein Ziel ist nicht mehr technologische Komplexität, sondern eine Arbeitsweise, die durch die Systeme im Hintergrund einfacher und berechenbarer wird.
Bei MoneyBro bin ich für die technologische Umsetzung, die Verbindung der Systeme und den sicheren, nachvollziehbaren Betrieb der digitalen Arbeitskräfte verantwortlich.
Meine Aufgabe ist es, aus der Geschäftsidee ein stabil funktionierendes System zu machen – mit den richtigen Integrationen, überprüfbaren Prozessen und einer technologischen Grundlage, auf der langfristig aufgebaut werden kann.
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